酒吧吧台承包合同

水电改造：航道改造：明管（包工包料）：45元/延米；地下管道（承包商材料）：55元/延米。线路改造：明线（工料合同）：25元/延米；暗线（合同材料）：35元/延米。防水：人工费10元/平方米左右，加上材料费，需要50元/平方米；注意：酒吧的水电装修是重要的，因为酒吧人口比较拥挤，所以一定要保证安全。

楼上的说的很全面，但你要了解自己实际情况，从中找出你需要的。要了解你那里需要什么（顾客，模式，管理，经营）。我的建议，就是在原有的基础去更新，更改，把定点定好。

酒吧装修预算表水电改造：航道改造：明管（包工包料）：45元/延米；地下管道（承包商材料）：55元/延米。线路改造：明线（工料合同）：25元/延米；暗线（合同材料）：35元/延米。

客房服务员工作流程

1、工作车准备，清洁工作车，备齐布草、可用物品、清洁用品和客房清洁报表，及客房用品，每日消耗情况表。清洁客房，进房时，首先轻轻的按门铃三次，每次一下，并报自己的身份为服务员。

2、客房服务员工作流程如下：准时上班。提前15分钟到酒店进行上班准备，整理仪容仪表、服装，佩戴好工作牌。领取工作报表、对讲机、层卡，在《房卡、对讲机领用本》上签名。参加会议，听取领导的工作安排。清洁准备。检查工作车清洁与车上物品配备是否卫生、完整，检查工具是否完好。

3、进入客房前，先敲门或按门铃，并通报自己的身份。 打开房门，将工作车挡在房门口，工作车靠墙放置。 打开窗户，关闭空调，检查有无需要回收的物品。 撤出脏布草和垃圾，清理卫生间。 铺床，补充客用品及巾类。 吸尘。 检查清洁情况，离开房间前关闭所有电器开关。

酒店筹备开业前厅经理要做的工作有哪些?

要科学、合理地设计组织机构，酒店各部门经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 （三）制定物品采购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。

受理宾客对酒店内各部门的一切投诉，维护酒店利益。维护大堂的秩序和客人的安全，经常保持大堂肃静、优雅和文明。督导、检查在大堂工作人员的工作情况及遵守纪律情况。检查大堂区域及前厅各项设施设备的完好情况，维护酒店的高雅格调。

． 制定出筹备期间前台部的各项规章制度；6． 制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。

前厅部经理的主要职责如下：向饭店总经理或房务总监负责，贯彻执行所下达的指令，提供有关信息，协助领导决策。根据饭店的年度计划，制定前厅部的各项业务指标、规划和预算，并确保各项计划任务的完成。