财务工作情况报告模板5篇

财务工作总结报告篇1 在__单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部认真完成__ 单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进行考核，分析及监督单位财务完成情况，计划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部基本完成20__ 年上半年__ 单位财务各项工作，同时很好地配合__ 单位各项工作的开展。

财务部门工作 总结报告 1 光阴如梭，__年的财务工作转瞬又将成为历史，回首这半年来，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一份耕坛一份收获，下面是我__半年来的工作总结。 职能发展和管理 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

下面就让我带你去看看公司财务情况 工作总结 报告 范文 5篇，希望能帮助到大家！ 公司财务情况 总结报告 1 尊敬的公司各位领导、各位同仁： 上午好。

酒店单房成本怎么算?

单房成本por是指（全年固定成本+运营费用的全部成本）/365/酒店可售房间数。单房成本会影响酒店整体GOP率（利润的指标），从降本的角度来看酒店应该控制好变动成本和可售房间数。

房间维护和清洁费用：这包括每日房间打扫、更换床上用品及浴室用品等费用。能源消耗费用：包括水、电、气的使用费用，以及相关税费等。人工成本：包括前台接待员、客房服务员、保安、技术支持人员等员工工资和福利费用。物料和供应品成本：包括各类消耗品、日用品、家具设备等采购成本。

RevPar的计算公式：RevPar=客房总收入/客房总数量 RevPar=实际平均房价×出租率 RevPAR是Revenue Per Available Room的缩写，指每间可供租出客房产生的平均实际营业收 入，用客房实际总收入除以客房总数，但一般都用实际平均房价乘以出租率表示，结果都是一 样的。

直接成本就是物料消耗，水电费，间接分摊的是折旧或者租金，分摊到每个房间即可。根据相关信息查询显示，华住酒店单房运营成本物料消耗，水电费，间接分摊的是折旧或者租金，分摊到每个房间的总数算到一块就行了。

某种用品日均消耗量乘以单价乘以储备日。酒店客房成本用标准布件的单位标准成本乘以各种布件的系数就可以得出每次洗涤的标准成本。

酒店基本上算是一次性投资。主要投资费用用来装修。综合所有费用平摊到单房，来核算成本。经济型单房装修在4-7万之间，配置不同，品质不同，价格不同。中端酒店单房装修在9-15万之间，配置不同，品质不同，价格不同。高端酒店单房装修费用无上限。

现在生意不好,怎么去么减少酒店的一些开支?

1、在酒店大门入口处加防尘垫，宽度大于2米，可将60%的鞋底污垢挡在室外，减少大堂、楼层地毯PA清洁工作量。 50. 酒店PA清洁应记住“时间”是最好的去渍济。任何污渍在6小时之内处理是最有效的。 5 地毯保养方法：吸尘，局部及时去渍，控制洗涤。

2、比如，提升菜品质量、增加特色菜品，提高服务水平以吸引更多顾客。在生意不好的情况下，老板需要密切关注饭店的成本，尽量减少浪费，节约开支。可以通过优化采购、减少库存、精简员工等方式来降低成本。老板可以通过各种渠道进行宣传和推广，吸引更多顾客。

3、首先要决定一批老顾客，比如教师类的。基本上每个星期都说起聚餐一顿-几顿不等。看看周边的学校是否也有类似的情况，可以做点传单。类似打折之类的，以便拉拢顾客，《这是长期性的》，第2价钱要公道。列如地理位置。在城市的话，可以去参考下别人菜色的价格，做个对比，看看你的菜是否贵了。

4、适当的改革一下啊，可以跟一些旅行社联系一下啊，找一些公司啊，单位啊什么的合作一下啊。怎么说呢，还是靠推广和暂时的价格下调。

酒店宾馆各个部门的绩效考核指标

1、全酒店分为三个层次进行绩效考核：基础员工层、基础管理层（领班、主管）、管理层（部门经理），考核比例为工资总额的30%。 员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。 行政人事部根据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，每个员工在一个考核周期内的表现评估结果，作为工作考核的结果得出分值。

2、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。

3、分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20 基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 15-10 延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。

4、绩效考核100分（一分5元制 2）接受酒店经理领导，认真贯彻酒店经营管理的方针、政策和规定，坚决执行管理方案。（5 分 3）通盘掌握饭店的餐位数量和性质及部门内所有设施的服务功能。通过对营业销售的控制和合理分配，使酒店达到相对合理的收入率。

5、备注同比：与去年同月份相比； 环比：与今年上月份相比； 人效比：人员数量/毛利或销售额（所有数据以财务为准） 销售额等数据由总经理与各部门协商制定； 考核成绩与奖金（平均奖）挂钩，最高可得140%奖金，最低60%奖金；与考核分值成正比。