酒店布草管理规章制度是什么?

1、\x0d\x0a3 职责\x0d\x0a1房务部负责对酒店客房所使用的布草进行管理，对餐饮、康乐的布草进行洗涤。\x0d\x0a1 规范各部门布草质量符合四星级标准，包括颜色、规格、重量等。\x0d\x0a2 编制布草请购计划，并协助采购部实施采购。

2、第一条 建立建全出入库人员的登记制度；第二条 保管人员对库存棉织品要每天盘点；第三条 根据各种棉织品的不同种类及其特性，结合布草房条件，保证布草房棉织品定置摆放，合理有序，保证棉织品的进出和盘点方便。第四条 保管人员及时登记棉织品明细账。

3、不可以。根据酒店布草管理规章制度显示，酒店脏布草不可以与干净的混放一起，干净布草与脏布草必须是两个独立的房间；收下来的脏布草必须放进布草回收桶内，不得堆放在地面。酒店定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。

4、布草堆放整齐，布草库内卫生保持清洁，不得存放化学物品、易燃易爆物、食品和个人物品。以脏换净，当面点清，如实填写“布草换洗单”，发现有污染、破损的要做好记录。布草员每日做好数字记录，正确填写布草日报表。有关工作单据和交接记录应注意保存，需作废时必须经主管签字同意。

5、收下来的脏布草必须放进布草回收桶内，不得堆放在地面。 消毒间内只允许存放与消毒杯具有关的物品，不得堆放其他用品。 收出的脏杯具必须放在消毒间洗涤池内，不得堆放在消毒间地面或其他区域。 收出的垃圾及时倾倒不得堆放在工作间内，以免产生细菌及蚊蝇。

酒店内一个月布草报损多少是合理的?

1、采购布草的时候，应选择高密度全棉质地的布料，在加上正确的洗涤程序及洗涤剂，其布草使用2年是应该没有问题的。但是2年之间总是有遗失，破损，污染等现象因此视布草类别作以下报 损计算。

2、计算方法：一般入住率高的酒店是按照采一批布草2万预算，用两年时间需要全部更换，月损耗即为2万除以24个月即为月损耗，也可以按天折算损耗率.。分摊时长：如果是一般入住率，或者要求不高的话可以用3年，但不要超过三年。其它因素：以上只是一参考，一个方法。

3、报损管理规定：根据酒店的物资报损管理制度，报损比例是根据营业收入来规定的。例如，客房部的布草报损比例是营业收入的0.3%，一次性消耗品是0.1%，瓷器、玻璃器皿是0.2%，电器、家具是0.3%，其他物品也是0.3%。如果超过正常报损比例的损坏，由行为人所在部门承担责任并赔偿损失。

4、酒店客房布草因种类和使用方法不同，员工爱护布草教育和管理力度不同等因素，报损率是不同的，一般来说地巾的报损率最高，次之是面巾和浴巾。可以根据酒店规模来确定报损率使用百分率或千分率来测定。

我是一个干洗店,现在要帮酒店洗床单,要签个协议。求一个协议范本?谢谢...

1、十二）本协议一式两份，双方各执一份，由甲乙双方法定代表人或其授权代表签名盖章正式生效。如双方在履行本协议过程中出现纠纷，应协商解决；如不能解决，任何一方均可向当地人民法院提出法律诉讼。

2、如果有在酒店工作的朋友，先问一下他们现在洗的价钱。然后按目前的价钱打个九五折，或者是洗十送一。总之，你要让对方感觉划算，要不然他们是不会换的。

3、洗衣店投资不高，大约5-6万元就能开一个中小型的洗衣店。洗衣店刚开始的时候利润非常薄，因为没有客源，而且洗衣质量好坏非常关键。等有了比较固定的客源就好了。洗衣店也有风险，刚开始不会干的时候，把客人衣服洗坏赔款的事常有。

4、要根据各个干洗店生意好或一般或不好等相关情况而言，有的干洗店规模比较大，生意又很好，干洗店与员工提成按四六或三七分成，即员工得六成或七成，干洗店老板得四成或三成，有的干洗店员工提成又是按各一半算。总之干洗店员工提成怎么算得根据干洗店与员工签订合同内容来算。

5、投资门槛低 干洗店加盟操作相对简单，总部会给予加盟商完备的技术以及经营管理培训。并且这个行业里面不需要高的学历，也不需要有多少创业资金，还有整个业务流程也比较简单，容易掌握，简便易行。再有就是干洗行业不会出现变质或者积压商品的情况，也不会存在其它的投资风险，获利相对容易。